במצב המשק הנוכחי, חברות רבות מצמצמות הוצאות כדי להיערך לירידת הכנסות הצפויה.
חברות רבות בוחרות לצמצם את מצבת העובדים, מתוך הסתכלות על משכורות העובדים כהוצאה הגדולה ביותר שניתנת לשליטה מיידית.
התוצאה: עובדים מוכשרים וטובים נפלטים לשוק העבודה. חלקם ממורמרים וכועסים על יחס החברה לאחר שנים רבות של עבודה מסורה ומוערכת.
הנזק הוא גם לעובדים, אשר הכעס והמרמור חוסמים אותם מחיפוש עבודה יעיל, וגם לחברה אשר שמה הטוב נפגם, ואולי תתקשה בעתיד לקלוט חזרה חלק מהעובדים, כאשר יתאפשר.
כיצד אפשר לצמצם את הנזקים?
ראשית, ניתן לבחון חלופות לפיטורים.
אם על החברה לצמצם הוצאות בשיעור מסוים, שיתוף והתייעצות עם העובדים יכולים להניב תוצאות מעניינות. ניתן להציג לעובדים מספר חלופות לצמצום הוצאות ולבקש מהעובדים להקים צוות אשר יציע הצעות נוספות. שקיפות ככל הניתן וגיוס העובדים למשימה יכולים ליצור אוירה של גיבוש ותחושה של “אנחנו ביחד בתוך זה” במקום ניכור מההנהלה.
גם אם הפתרון שנבחר הוא הפיטורים, יש להסביר לעובדים את הסיבות החיוניות לקיומה של החברה שבגללה מפטרים. ההסבר גורם להבנה גדולה יותר ויסייע להפחתת ההתנגדות. עליכם לזכור את המטרה החשובה – לצמצם הוצאות, אך גם להישאר עם עובדים מגובשים ומחויבים אשר תורמים ככל יכולתם להצלחת החברה. בתקופה זו, תרומתם של העובדים שנשארים היא קריטית להצלחתכם. אתם עומדים להטיל על העובדים שנשארו יותר משימות, עליהם להיות אתכם במאמץ.
לפני שמפטרים – בחרו את המפוטרים בתשומת לב. נסו להשאיר את הטובים ביותר ולנייד אותם במקום אנשים חלשים במקום אחר. העובדים יודעים מי חלש ומי חזק, ויוכלו להבין צעדים כאילו. כמו כן ראוי לנסות להתחשב במצב האישי ככל שניתן. לפטר אדם שבת זוגו פוטרה לפני חודש יכול להיות קשה מאוד עבורו, וגם להיתפס כאכזרי וחסר התחשבות על ידי העובדים שנשארו.
הגעתם לרגע הפיטורים – נסו לעשות מה שביכולתכם כדי לשלוח את העובד מוכן אל שוק העבודה.
הסבירו את מצב החברה, והביעו רגש אמיתי כלפי העובד. דברו על יכולותיו והחוזקות שלו שיאפשרו לו למצוא עבודה. הציעו להמליץ על העובד (רק אם אתם עומדים מאחורי זה) ואם יש לכם תנו טיפ מאיפה הוא יכול להתחיל בחיפוש. אם המצב מאפשר, סייעו לו בדרכו החדשה על ידי סדנאות רלוונטיות ושעות ייעוץ אישי. בדקו עם עצמכם אם אתם יכולים להתקשר פעם בחודש לשאול לשלומו ולעודד. קשר אישי ותומך יכול להיות כלי רב ערך עבור המפוטר.
ומעבר לכל – זכרו שכולנו בני אדם. לכולנו קשה תקופה זו של אי-וודאות, אבל לאחדים מאיתנו היא קשה יותר. תמיכה וסיוע שניתן היום יחזרו אלינו בעתיד.
על המחברת:
ענבל כהן-חמו – מאמנת אישית ועסקית
