ניהול משאבי אנוש

מעצימים את הצוות, נמנעים ממיקרו-ניהול, יוצרים סביבה בטוחה להעלאת רעיונות חדשים ויודעים להעביר ביקורת בונה, כשנדרש. קווים לדמותם של המנהלים שהייתם רוצים לראות אצלכם בחברה

הגיוס של היום זה לא הגיוס של פעם. זה ברור למקצועני גיוס שמבינים שדור חדש וזירת עבודה משתנה מצריכים שימוש בכלים שונים וחדשניים

מדובר בסוגיה מוכרת וידועה בשוק העבודה, הן מצידם של המעסיקים והן מצידם של מחפשי העבודה: אדם מגיש מועמדות לתפקיד מסוים ונדחה, משום שכישוריו גבוהים מידי, בעיני מערך הגיוס של אותה חברה. הסיבה היא שאנשי משאבי האנוש חוששים שאותם עובדים פשוט ישתעממו בתפקיד הקטן למידותיהם, לא ימצאו בו אתגר ויהפכו לממורמרים תוך זמן קצר – מה שישפיע על ביצועיהם ועל כל מי שנמצא בסביבת העבודה שלהם. יש בכך היגיון, כמובן, אך האם מדובר בתוצאה בלתי נמנעת? האם בכל מקרה של גיוס עובד המוגדר כ-Over Qualified, ייגרם נזק לחברה? לא בהכרח.

לכבוד שנת 2015 אספה עבורכם חטיבת המחקר של אתוסיה, חברת השמה בהייטק ובביוטק, כמה עובדות מעניינות אשר מצביעות היטב על השינוי שעובר תחום ההשמה והגיוס בישראל ובעולם, ומסייעות למגייסים, למחפשי העבודה ולמעסיקים להתכונן היטב לקראת הבאות.

אתוסיה מתרחבת ומצרפת לשורותיה מתאמי גיוס, המעוניינים לפתח קריירה בתחום הגיוס וההשמה בהייטק. חברת אתוסיה מתמחה במימוש הפוטנציאל הקושר בין אנשים לארגוני הייטק וביוטק. לקוחותינו נהנים משירותי גיוס פרימיום, הכוללים איתור ואיוש משרות הייטק, ביוטק ותפקידים בכירים.

הדרך לתרבות ארגונית בריאה מתחילה בהליכי פיטורין והתפטרות תקינים וראויים. כיצד נכון לפטר עובד? ואיך מתפטרים בלי לשרוף את כל הגשרים?

על חשיבות תפקיד המגייס בארגון, המקצועיות הדרושה בתהליך גיוס עובדים והתועלת בגיוס מדויק לארגון.

העסקת עובדים באופן גלובלי מבוצעת במגוון דרכים: ראשית, על ידי חברות בינלאומיות המחפשות עובדים מוכשרים בישראל, שנית, על ידי חברות ישראליות השולחות עובדים מקומיים מטעמן לעבודה באתרים שונים בחו”ל (- רילוקיישן). לאחרונה החלה רווחת מגמה חדשה של גיוס עובדים הנמצאים בחו”ל עבור חברות ישראליות בינלאומיות.

משפחת אתוסיה מאחלת חג שמח!

מה המשמעות של outsourcing או מיקור חוץ בעברית? ומדוע שלל חברות הייטק משתמשות בכלי זה?

קריירת ההדרן, Encore career, מאפשרת לפנסיונרים להתחיל פרק מקצועי חדש. כי אף פעם לא מאוחר להגשים את עצמך.

התפיסה הרווחת היא כי הודעת פיטורים, על כל הקושי שבה, היא מנת חלקו של העובד בלבד. בפועל, זהו מהלך אשר משפיע על שלוש הצלעות המרכזיות בארגון: העובד, המנהל והחברה עצמה. בשוק ההייטק הישראלי של ימינו, ישנה דרך לבצע זאת בצורה מקצועית ואנושית יותר. הכירו את ה-outplacement, הדרך הנכונה להיפרד מעובד חברה.

לחברת אתוסיה המתמחה בגיוס לענפי ההייטק, הפיננסים והביוטכנולוגיה, דרושים יועצים ומתאמים למשרדים בת”א וחיפה.

מחלקת משאבי אנוש הפכה מזרוע אחראית אך ורק על גיוס עובדים וגיבוש תנאי העסקתם, לחטיבה אשר לוקחת חלק קריטי ומשמעותי בהתפתחותו של הארגון כולו, כמעין שותף עסקי מתוך הארגון עצמו. שינוי זה, מביא איתו גם לציפיות שונות מהעוסקים בתחום. על תפקידו של איש משאבי האנוש בארגון.

בישראל פועלות מאות חברות כוח אדם, אבל בהסתדרות מעריכים כי רבות מהן עוסקות באופן לא חוקי. לכן, במידה והינכם מועסקים בחברות הקבלן השונות, בידקו היטב מהי זהות המעסיק. אלו שאינן מחזיקות ברישיון משרד התמ”ת (תעסוקה ומסחר) מנצלות פעמים רבות את מעמדם של העובדים, ומפירות את זכויותיהם המוגנות בחוק. 

לחברת אתוסיה, המתמחה בהשמה ופיתוח ארגוני לענפי ההייטק, הפיננסים, התעשייה והביוטכנולוגיה, דרושים יועצי גיוס וסטודנטים איכותיים ומנוסים למשרות מרתקות עם אופציות קידום.

כל אחד מאיתנו רוכש, במשך שנות חייו, דפוסי חשיבה ודפוסי התנהגות ההופכים להיות קבועים עד כדי הרגל. כאשר ההרגל מתקבע לתגובה אוטומטית, אנו מכנים אותו אינסטינקט ומתחילים להתייחס אליו כאילו הוא חלק מאיתנו ובלתי ניתן לשינוי. ההסבר שלנו לעצמנו ולאחרים הוא, שזה האופי שלנו. 

המילה “אופי” הפכה להיות מילת קסם.

אבינועם נובוגרוצקי, מנכ”ל חברת קלריזן

“למקסם את ההצלחה של העובד, ולתת תמונה מדויקת בזמן אמת למנהל” – זוהי השאיפה של אבינועם נובוגרוצקי, מנכ”ל חברת קלריזן   (Clarizen) המייצרת תוכנה לניהול תהליכי עבודה מקוונים.
ומה העיקרון הניהולי המנחה אותו?
“אווירה מכבדת עוזרת ליצירתיות של העובדים לפרוץ החוצה”.

עו”ד עודד ערמוני

מנכ”ל אתוסיה אייל סלומון: “מסתמנים יעדי גיוס עובדים אגרסיביים לשנת 2011”

לינקדאין, הרשת החברתית העסקית הגדולה ביותר בעולם חצתה בסוף 2009 את קו 50 מליון משתמשים. בישראל רשת חברתית זו אומצה כבר ב-2004 על ידי קהילת ההייטק, הנוחה לאמץ חדשנות טכנולוגית

הפרט עצמו, יותר מאשר הארגון שבו הוא עובד, אחראי על ניהול הקריירה שלו. אדם המנהל את הקריירה שלו בתבונה ידאג להגיע למצב שבו יש לו מה להציע בשוק העבודה בכל זמן, לארגונים שונים ולא לארגון ספציפי בלבד

כשזה מגיע למשאבי אנוש, כולם הופכים להיות “מומחים” – וכאן מתחילות הבעיות: הסתמכות על תחושת בטן והתרשמות כללית, במקום בדיקה שיטתית ומקצועית

כל מנהל מעוניין בעובדים מסורים, אחראיים ומחויבים, המשקיעים את מיטב הכישורים והיכולות הייחודיות והאיכותיות בתוך הארגון.  ניתן להגיע לכך באמצעות שימות דגש על שיפור מתמיד ביכולותיו הניהוליות

באתוסיה יודעים ש”מאוחר מדי” או “מעט מדי” הם רק תירוץ. במבצע למען ילדי דרפור החוסים במעון בדרום תל-אביב, מגייסת החברה מקרב עובדיה תרומות כספיות, בגדים, מזון וצעצועים, ומשמיעה את קולם של מי שקטנים מדי..

על אנשי משאבי האנוש וההנהלה של החברה לשאול את עצמם שאלות אחדות כדי להתכונן לתהליך הפיטורין ולתקופה הקשה אחריו.

מראיינים רבים, במיוחד כאלה שאינם עוסקים בתחומים “רכים” כגון פסיכולוגיה ומשאבי אנוש, תוהים אילו שאלות מומלץ לשאול. מאמר זה מציג את הכללים הבסיסיים לניהול יעיל וחכם של ריאיון עבודה אישי.

כולנו בני אדם. לכולנו קשה תקופה זו של אי-וודאות, אבל לאחדים מאיתנו היא קשה יותר. תמיכה וסיוע שניתן היום יחזרו אלינו בעתיד.

החוסן הקהילתי נמדד בחמישה מדדים: עמדה חיובית; מיקוד במטרות וביעדים; גמישות והתייחסות לצרכים ולתנאים; פעולה מאורגנת וחתירה לאפקטיביות וליעילות; גישה יוזמת, מעשית ומכתיבת-כיוון

לשימושכם באירועי חברה, מתנות לעובדים או בשביל הכייף, איגדנו לכם אוסף אמירות מפורסמות שתמיד שוות ציטוט. תהנו 🙂

הפרט עצמו, יותר מאשר הארגון שבו הוא עובד, אחראי על ניהול הקריירה שלו. אדם המנהל את הקריירה שלו בתבונה ידאג להגיע למצב שבו יש לו מה להציע בשוק העבודה בכל זמן, לארגונים שונים ולא לארגון ספציפי בלבד.